新年来，盐城市银宝集团发阳水产公司以提高发展质量和效益为中心，持续加快产业结构调整，拓宽效益提升新路径，大力推进渔业现代化建设，不断提高科学养殖水平，促进养殖经济平稳健康发展。
合理确定养殖模式。按照“慎重确定主养品种，尽量调优配比结构，精准控制放养密度，迅速提升个体规格”的要求，进行综合考量，合理确立养殖模式，做到主养鱼类突出，品种搭配合理，放养密度适宜，进池规格整齐，投苗数量准确，进一步缩短养殖周期，增加单位面积产出。在稳定传统大宗品种养殖的同时，大力引进新品种，实行鱼虾、鱼蟹、鱼鳖混养和名贵品种养殖，建立良性循环的养殖模式。
积极发挥技术引领。深入实施“科技兴渔”战略，充分发挥科技的支撑和引领作用。成立技术服务部，与科研院所开展合作交流，努力提高水产疫病检测、防控和治疗水平。强化技术成果应用。打造池塘工业化生态养殖系统，建设养殖水槽33座，面积5000平方米，促进水产养殖健康发展。引进推广微孔增氧技术，进一步提高养殖的技术含量。总结和借鉴风光渔互补养殖新模式，争取更大的创利空间。强化养殖人才战略。采取多种渠道和形式大力培养和引进养殖专业技术人才，为养殖经济总量的提升提供人力资源保证。
搞好养殖技术服务。以“渔业科技入户”为平台，培植养殖科技示范户，开展不同形式的技术培训，建立“科技人员直接到户、良种良策直接到池、技术要领直接到人”的养殖科技服务机制，着力提高水产养殖地亩产出率。引入“互联网+”等新理念，延伸、拓展养殖产业链条，深入推进水产业融合发展。
继续拓展销售平台。以市场需求为导向，不断提升市场供给能力。选树好高素质的经纪人队伍，建立起公正、快捷、诚信、优质的营销秩序，务求实效。加强同各地水产市场的深度合作，做到把握先机、无缝对接，力争双赢。在已建立杭州勾庄市场鲫鱼直销点、徐州和临沂市场鲤鱼销售合作点的基础上，继续拓展北京、天津、河南、四川、广州等地市场，不断扩大销售空间。
持续提高营业收入。切实提高管理水平和销售技能，积极做好与养殖户、经纪人的沟通交流，积极深入到塘头，搞好销售服务。多方寻求主营业务增长渠道，积极拓展销售资源，拟新成立销售公司，确保营业收入按时高效完成。
